Rechtop blijven als je vennootschap wankelt

Een ondernemer ziet één van zijn vennootschappen in een faillissement terechtkomen. Tegelijk realiseert hij in datzelfde jaar elders in zijn activiteiten mooie winsten, met een evenredige belastingfactuur als gevolg. De vraag waarmee hij aanklopt bij Countable: kan ik dat verlies uit het faillissement gebruiken om die belastingdruk te verlichten?

De fiscale logica was gezond, maar de uitvoering hing volledig af van een attest dat de curator al dan niet wilde afleveren. Dat attest is geen automatisme. Een curator heeft verplichtingen tegenover de schuldeisers en staat doorgaans niet te springen om een gefailleerde partij fiscale voordelen toe te kennen.

Wat de klant onderschatte, waren de precieze voorwaarden en de mate waarin die goodwill van de curator doorslaggevend was. Bovendien was het tijdsvenster niet onbeperkt: het verlies moest in dat specifieke jaar verrekend worden, anders dreigde het in de toekomst niet meer nuttig te zijn.

Eerst luisterden we. De ondernemer wist wat hij wou bereiken en had zijn eigen visie op de zaak, inclusief argumenten die niet allemaal even relevant waren voor het dossier. Countable heeft gefilterd: wat helpt hier echt, en wat werkt eerder tegen?

Vanuit die analyse werd, samen met de advocaat van de ondernemer, een stevig dossier opgebouwd, gericht op de curator. Niet om hem onder druk te zetten, maar om hem te laten zien dat het afleveren van het attest zijn eigen verplichtingen tegenover de schuldeisers niet schaadde. Tegelijk werd de klant stap voor stap begeleid in wat er wettelijk mogelijk was en waar de grenzen lagen, zodat hij met realistische verwachtingen mee kon bewegen in het proces.

Het attest werd afgeleverd. Het verlies kon verrekend worden in het jaar van de winst, wat een significante fiscale besparing opleverde op een moment dat die echt telde.

Maar misschien even belangrijk: de ondernemer heeft doorheen dit traject ondervonden dat een complex dossier niet puur een kwestie van kennis is, maar ook van timing, nuance en de juiste toon tegenover de juiste partijen.

Een faillissement is zelden het einde van het verhaal, maar het is wel een moment waarop je snel de verkeerde keuzes kunt maken.

Een ondernemer die we begeleidden zat in precies die situatie: een failliete vennootschap, een belastbare winsten elders in zijn activiteiten, en de vraag of die twee niet konden worden verrekend. Het antwoord was ja, maar alleen als je de juiste stukken op het juiste moment bij de juiste persoon kreeg.

Het technische luik was beheersbaar. Het menselijke luik, een curator overtuigen dat hij niets weggeeft door een attest af te leveren, vergde meer dan wetgeving alleen.

Het attest kwam er. De verrekening ook. Een faillissement lost niet alles op, maar wie rechtop blijft staan en de juiste vragen stelt, heeft soms meer speelruimte dan gedacht.